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二是“闭环逻辑”创业公司传统的稳健策略，是先实现小规模的盈利，验证这个商业模式的可行性，不断投石问路，牢固基础、逐步扩张。瑞幸咖啡的“社交电商”，“看终局、造趋势”，先“烧钱”圈住大规模用户，然后在庞大用户的基础上，逐步寻求盈利，基于社交网络建立一个自我强化的商业闭环——用户越多，越能透过用户口碑，“找对人、找对场景”，吸纳更多用户流量。

更加糟糕的是，银行那边原本答应续贷，可当五峰农业借了高利息的民间借贷做过桥贷款时，银行却以公司状况不佳为由，拒绝续贷。借了高息过桥却迟迟拿不到银行资金，“这高利贷一直滚，资金链很快就断了”，李女士如是说到。有没有感觉似曾相识？《人民的名义》中大风厂老板蔡成功的资金链就是这么断掉的。

前述知情人士透露，15家投资机构当初的项目投资经理大多已离职，只剩一两家还在，因为后来接手的人属于投后管理，赚钱的希望渺茫，也无动力全身心投入做增值服务。当然这种情况也并非五峰农业的个例。前述王先生也谈到，这是PE行业普遍面临的问题，投后管理能力不足，很多小型投资机构甚至不设投后管理部，只是与风控部合署办公。

文/胡欣红要想让教师免于因教育惩戒而与学生或家长“积怨”，建立完善的教育惩处机制实乃关键所系。为此，需要出台具有可操作性的专门法规，还应当有专门人员实施惩戒。有网贴称，因在校期间管教了上课耍手机、在校谈恋爱的违纪学生，四川资阳市乐至中学一名班主任在高考结束当晚，接到同是教师的学生家长邀约后，被学生家长带来的人暴打。目前，打人者因涉嫌寻衅滋事，被处以行政拘留15天、各罚1000元的处罚。

而显著上升的数值是其金融资产的损失额。2018年，中国华融金融资产减值损失为172.98亿元，较2017年增加人民币7.47亿元，增长4.5%。集团其他资产减值损失由2017年的9.13亿元增长到2018年的27.69亿元，增速达203.3%。年报显示，该损失是由于股票市场持续低迷，集团持有的企业股票价格下跌而集体减值准备所致。

瑞幸咖啡真正超越星巴克的地方就两个字——成本。星巴克咖啡只能用高价格，来覆盖“顾客慢悠悠享受氛围”带来的高成本，即使星巴克咖啡可以“送外卖”，也不可能有多少降价，怕冲击线下生意。瑞幸咖啡恰恰相反，其所有的订单都在线上，现金交易不会发生在咖啡店现场，员工专注于引导、服务顾客，明显降低了运营成本。