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中层要学会向上管理不能只做传声筒徐夏飞 男 30+ 某大型互联网公司部门负责人中层处于公司高层决策与基层执行的中间，是战略落地的关键环节。如果只是做简单的上传下达，就和常说的传话筒没有什么区别了。公司经营犹如大海航行，各部门各司其职又相互关联。中层需要做的是充分理解公司的战略，然后结合所在部门，对战略进行拆解，细化到具体的执行层面，使得团队的目标和公司的战略保持一致，这也是体现中层核心价值的地方。

然而，谢利嘉一上任中国区总裁就面临巨大的考验，一方面来自中国航空公司的压力，中国是波音海外最大的市场，仅仅737 MAX机型就预定了180架，占据波音海外市场三分之一的市场份额，如何安抚这些暂停飞行的航空公司带来的经济损失，如何延续已经签订的180架737 MAX飞机不被终止订单都是谢利嘉要直接面对的问题，但是她显然对中国市场并不熟悉。

从此次调查中，也能找到恢复创新能力的启示。在研究质量上，超过东京大学、跃居日本国内首位的是首都大学东京（Tokyo Metropolitan University）。该大学34岁的副教授水口佳一由于在超导物质研究上取得了成果，被认定为在学校内只有4人的先导研究人员，月收入增加20万日元（约合人民币1.17万元）。在进行具有竞争力研究的16个中心，外国研究人员超过30%。

“像万科、碧桂园等龙头房企现在都不提销售目标，未来它们更多的是追求高质量增长。不过，仍有很多房企把销售增长放在第一位，这几年发展比较激进，增长目标动辄50%以上。对它们来说，年底压力非常大。”北京某中型房企负责人说。“过冬模式”开启销售增速持续放缓，迫使房企不得不开源节流，开启“过冬模式”：一方面，11月以来，各大房企纷纷加大融资力度；另一方面，房企拿地愈发谨慎。

在宗良看来，从“管住”到“把好”货币供给总闸门，从字面意义来看虽然差异不大，但其中的内涵有了新的变化。一方面，它体现了中央在严控货币供给方面的态度，由“偏紧”转向“宽松”；另一方面，也表明国家在金融方面的相关政策将更加协调，资金渠道更加通畅。

那个微商组织的举报则充满报复意味——他们的店主一夜之间都被挖走了。最严重时，一天有4万店主涌入上述这家社群电商平台。倒戈在社群电商这个生意里，店主就是流量和生产力，有经营头脑、推销能力和招募影响力的少数人更是核心资产。此前他们大都来自微商队伍，以经营逐利为唯一目标，和平台们乐于对外讲述的“女性群体通过兼职实现自我价值”的故事大相径庭。